門店改造及營運(yùn)提升項(xiàng)目咨詢框架

▲門店系統(tǒng)調(diào)研：消費(fèi)者調(diào)研、競爭對手調(diào)研、相關(guān)訪談、歷史銷售數(shù)據(jù)分析

▲通過初步的系統(tǒng)調(diào)研，明確：目前的優(yōu)勢和劣勢、商圈的正確定位、門店品類布局的框架
▲設(shè)計(jì)門店的商品結(jié)構(gòu)、確定大中小品類的空間與品項(xiàng)數(shù)/價(jià)格帶、設(shè)計(jì)門店的動(dòng)線與商品陳列方案
▲設(shè)計(jì)全年及各季度的促銷方案框架
▲制定門店運(yùn)營的相關(guān)流程規(guī)范
▲輔導(dǎo)門店完成改造項(xiàng)目，輔導(dǎo)門店將新的管理流程最終執(zhí)行到位，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行局部的優(yōu)化
最后提交一份總結(jié)報(bào)告