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誰能成為下一個(gè)蘇寧？會(huì)是樂城嗎？
蘇寧，成立于90年代初的一家空調(diào)專營店，經(jīng)歷二十余年的發(fā)展，成為了中國3C家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，并有不斷打破邊界發(fā)展的趨勢(shì)，蘇寧的變革、創(chuàng)新發(fā)展史是零售業(yè)成功的經(jīng)典案例，在如今的大環(huán)境下，誰能成為下一個(gè)蘇寧？會(huì)是樂城嗎？樂城，一家創(chuàng)立于2012年的零售新星，自創(chuàng)立之初在業(yè)內(nèi)就一直備受關(guān)注，從最美未來超市到V2店，再到打造樂大嘴零食公園、樂先生的文具店、生鮮傳奇等等小業(yè)態(tài)門店，有人贊，有人貶，但
2016-03-18 admin 52
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對(duì)于胖東來，黃山巖松這么說……
究竟胖東來靠的是什么來贏得顧客的尊重和熱愛？究竟胖東來靠的是什么贏得員工如此傾心地服務(wù)于顧客？為什么我們其它零售企業(yè)做不到？為什么中國能夠做到于東來這種境界的企業(yè)家如此之少？究竟是我們這些企業(yè)家們太聰明了，以至于我們都不屑于去學(xué)習(xí)胖東來的那些很簡單很質(zhì)樸的理念；還是因?yàn)槲覀兲苛耍灾劣谶B最簡單的道理我們都悟不通、都不敢去學(xué)、都學(xué)不會(huì)？零售企業(yè)的發(fā)展規(guī)律究竟是什么？僅僅是優(yōu)勝劣汰的規(guī)律嗎？那么，為
2016-03-16 admin 99
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從華為身上我們可以學(xué)到什么？
首先我們來看一下下面這篇文章，是對(duì)華為的成長歷史的一個(gè)解析，寫得非常棒，值得大家細(xì)細(xì)品味。華為啟示：從2萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)到2202億。中國最優(yōu)質(zhì)的一家民營企業(yè)，沒有之一這確實(shí)是一家“怪異”的企業(yè)。若干年前，當(dāng)華為第一次進(jìn)入世界500強(qiáng)時(shí)，公司一位高管一大早走進(jìn)會(huì)議室，他說，告訴大家一個(gè)壞消息，公司進(jìn)入世界500強(qiáng)了。沒有人有欣悅感，更沒有人倡議搞什么慶典。東方幽靈的“上甘嶺”2012年，華為的年銷售額達(dá)到
2015-10-26 admin 118
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有效激勵(lì)員工的大智慧
當(dāng)前，幾乎所有的零售企業(yè)都在面臨著租金成本急劇上漲、人工成本迅速上升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，原本粗放式擴(kuò)張之路在這兩只攔路虎的攔截下變得死路一條，企業(yè)唯有通過精細(xì)化管理之路跨越這兩只攔路虎，才可能進(jìn)入新的通途。對(duì)于租金上漲，不少企業(yè)都想出了如何在更小的空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)過去同等的功能、如何實(shí)現(xiàn)租金轉(zhuǎn)嫁讓自己零租金經(jīng)營、進(jìn)入社區(qū)超市業(yè)態(tài)以便降低租金比率等等辦法來應(yīng)對(duì)租金上漲對(duì)企業(yè)利潤的侵蝕。至于如何降低人工成本，很多企
2015-10-20 admin 57
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![零售之道與術(shù)：未來中國零售業(yè)超越和蛻變之路]()
零售之道與術(shù)：未來中國零售業(yè)超越和蛻變之路
中國本土零售業(yè)最具號(hào)召力的培訓(xùn)專家及資深零售管理專家，聯(lián)商網(wǎng)知名博主胡春才作品首次出 版，他將稻盛和夫經(jīng)營理念融入零售業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，闡述了零售經(jīng)營的道與術(shù)。零售企業(yè)的核心競爭力是什么？中國本土的零售企業(yè)在面對(duì)日益激烈的競爭時(shí)，最應(yīng)該注重的是什么？本書《零售之道與術(shù)》的作者胡春才是中國零售業(yè)界資深的培訓(xùn)師，經(jīng)他指導(dǎo)培訓(xùn)的零售企業(yè)和超市遍布全國。基于十多年來精專于零售行業(yè)的理論探索、管理實(shí)踐與培訓(xùn)
2020-10-26 admin 109
